Perfil e contexto
Decisor típico: Sócio-fundador, diretor de entrega, head de operações
Cliente só vê valor na call quinzenal — entre uma e outra, sumimos.
Dores recorrentes
- Metodologia vive na cabeça do sênior; júnior entrega diferente
- Ata e pendências se perdem entre reuniões
- Due diligence em contratos consome horas billable mecânicas
Como organizamos a solução
Método que o cliente usa entre as reuniões
- O problema
- Cliente só percebe valor na call; entre uma e outra, metodologia vive em planilha enviada por e-mail.
- O que fazemos
- Framework operacionalizado em copiloto de metodologia, transcrição com pendências no portal e relatórios em linguagem natural sobre KPIs do programa.
- O que muda
- Cliente usa o método no dia a dia; consultoria vende sistema que sustenta a transformação, não só hora de sala.
Copiloto do consultor sob sua marca
- O problema
- Preparação de call consome horas; suporte entre sessões não vira conhecimento institucional.
- O que fazemos
- Copiloto integrado ao CRM ou portal da consultoria: histórico, pendências, playbook e assistente sobre entregáveis aprovados.
- O que muda
- Variância entre consultores cai; percepção de presença sobe sem multiplicar sênior em cada cliente.
Contratos em escala advisory
- O problema
- Caçar cláusula em dezenas de PDFs e redigitar dados no CRM consome horas mecânicas.
- O que fazemos
- Busca semântica em contratos, copiloto que compara minuta ao padrão interno e extração de campos pós-assinatura — sempre com revisão humana.
- O que muda
- Equipe foca interpretação e negociação; horas billable deixam de ir para abrir anexo linha a linha.
