Perfil e contexto
Decisor típico: CIO, head de TI, diretor financeiro
Queremos IA, mas o dado não sai do AS/400.
Dores recorrentes
- BI só vê D-1 — export noturno manual
- Toda integração nova aponta no legado e trava
- Copiloto impossível sem dado acessível — resposta desatualizada ou imprecisa
Como organizamos a solução
Mapa antes de construir
- O problema
- Dezenas de CSV e conectores frágeis; ninguém sabe criticidade se o ERP cair.
- O que fazemos
- Diagnóstico de integrações: origem, destino, responsável, frequência e plano B — com priorização de quick wins e roadmap.
- O que muda
- TI e diretoria decidem o que construir primeiro com mapa compartilhado; deploy deixa de ser aposta.
Legado alimentando decisão
- O problema
- KPI sempre D-1; histórico preso em COBOL ou ERP fechado.
- O que fazemos
- Conectores com carga incremental para warehouse, monitoramento e schema documentado; barramento de eventos desacopla novos módulos do core.
- O que muda
- Dashboard e copiloto passam a operar sobre dado confiável; arquitetura não colapsa se o ERP mudar.
Conciliação e visão financeira consolidada
- O problema
- Tesouraria concilia manualmente; diretoria não confia no número da planilha semanal.
- O que fazemos
- Conciliação assistida por IA com trilha de exceção e dashboard executivo com camada semântica — um número, uma verdade.
- O que muda
- Fechamento diário confiável; financeiro age no desvio no mesmo dia, não na reunião da semana seguinte.
